第74章 云品牌 (1/2)
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和秋水定在二天早上十点见面，先参观秋水公司，然后再开会。
几个部门的负责人和茜喏都在，另外一些股东也参加了这次会议。
茜喏在九点半的时候就带我们去了秋水，许薇已经在等我们了。
参观了秋水服饰，包括他们的设计部，样衣间，销售部门...
许薇和茜喏聊得不错，像是多年没见的老友。
中午吃完饭，又去了秋水的仓库里看了一下。
下午三点我们回到了秋水服饰开始开会。
会议结束，签订了一些合作条约。
目前主要是店铺上架一下对方的产品，分享一些资源等等。
张毅卿也有的忙了，接下来他就要掌握秋水的服装系统，还要维护好伊诺的。
许薇表示他们已经开发了一套软件，以后可以对接多套系统…后期主要是以cbS为主…
茜喏看了他们的cbS成品之后表示还缺东西，暂时不考虑系统对接。
会议结束后，大家一起去吃了饭。
茜喏问许薇，为什么想到这些合作模式。
许薇说，前些年直播，看到许多国货品牌也有这样的合作方式。
A公司推b公司的产品，b公司推c公司的产品，c公司又在卖A公司的产品。
这样的合作方式很有新意。
那个时候她就在想，如果能把服装公司都整合在一起，再搭建一个平台，将之放在一起售卖，那无疑能提高销量。
“这和淘宝，拼多多等平台有什么区别吗？”茜喏好奇的问道。
经过茜喏的提醒，我也想到了，国内的电商平台不就是这样的组成吗？
“不一样。”许薇则是解释道。
云仓！
这个概念是国内一家服装公司的龙头企业提出来的。
将店铺，仓库的服装库存统一上传到一个不存在的仓，就是云仓。所有的顾客下单，A店没有衣服，但是其他店铺有的时候，该店铺可以下单云仓。
下单后云仓就会接单，别的店铺发货到该店铺，该店铺通知顾客来拿货，亦或者有货的店铺直接发货到顾客家里。
云仓发展到现在，不止是线下，线上也同样可以操作。
只是这个库存如果同步不及时，容易被超卖。
我安静的听她们说着，对这个概念很是模糊。
云仓这个东西我倒是知道，可具体怎么操作我却完全不知道了。
现在听许薇的讲述，也是一知半解，感觉懂了一些，却没完全懂。
“许总的意思是？”茜喏开口。
“云品牌，或者云公司！”许薇开口。
这三个字让我不明白，可茜喏明显是很震惊的样子。
“我知道云品牌这个东西很难，可既然我提出来了，那就是已经谋划了很久了。
我们就是试验品，姜总知道为什么秋水能够一路过关斩将走到现在的位置，并且我在没有任何股份的前提下，能把秋水牢牢的抓在手里吗？”许薇问道。
茜喏摇头。
“有人对我这个云品牌的概念很感兴趣，在投资我...”许薇没说太多关于这方面的事情，而是继续说下去云品牌这个概念。
类似于云仓。
云仓不一样的是，云仓的‘仓’是店铺和仓库的集合，把他们的库存整合售卖，是针对某个公司的。云品牌则是把公司的库存上传到云品牌中，是无数个公司，针对的是成都服装市场，四川乃至全国的服装市场，甚至不止是服装市场…
目前的cbS主要针对店铺销售。
秋水的店铺中，买到了伊诺的服饰，可你觉得这件鞋子和你的衣服不搭配，你想买双特步的鞋子，可以在云品牌上直接找到鞋子，下单让特步的仓库送货上门。
等AR技术上线，甚至可以直接在云品牌上试穿各种搭配。
“说完线下，我们再来聊聊线上。举个例子，说说饿了么的一个问题！”许薇继续说道。
“公司的人常常抱怨，我想吃麻辣烫，可我又想点一杯蜜雪冰城的奶茶。
但是蜜雪冰城的奶茶不超过某个金额，他不送，这就导致我要么放弃喝奶茶，要么和同事点单凑钱送奶茶。
可如果有了这个... -->>
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